7个重大产业项目集中开工闵行制造业向着高端化、智能化、绿色化发展

admin1年前 (2024-09-24)闵行产业信息118

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　　7个重大产业项目今天同时在闵行区莘庄工业区开工，合计投资金额为18.68亿人民币，共计占地134.48亩，覆盖重大装备、生物医药、新材料及精细化工和生产性服务业。投产后，预计新增税收约4亿元，新增产值约50亿元。

　　7个项目分别是福斯特、军健君泽、澳华内镜、紫燕食品、搏力谋、雄克及工-274厂房项目，均为工业制造项目。此次在同一区域7个产业项目集中开工，让制造业成为工业区经济发展关键驱动力，同时推动闵行制造业向着高端化、智能化、绿色化发展，也让企业对制造未来充满信心。

　　“闵行莘庄工业园区是阿尔福斯落户调研中的首选地址，也非常荣幸最终可以落户闵行。在整个过程中我们也深刻体会到了精细、专业、智能的高效服务，切身感受到了闵行开放、创新的优良营商环境，让企业扎根在园区发展更有信心、更安心。”上海阿尔福斯医药科技有限公司董事长林天翼介绍，此次开工建设单剂量无菌滴眼液项目，致力于建成绿色智能化生物医药制造基地。定位于眼科用药这一黄金赛道，阿尔福斯持续专注于人类眼健康领域的开发，将在项目生产控制青少年儿童近视的滴眼剂、抗菌消炎抗感染滴眼剂、治疗干眼症滴眼剂滴眼液等。

　　《上海市推动制造业高质量发展三年行动计划（2023-2025年）》刚刚发布，围绕重点产业，实施强链升级行动，加快了先进制造业与生产性服务业融合发展，打造生命健康等4个万亿级产业集群。对于阿尔福斯来说也是新的机遇。林天翼表示，“三年计划”推动建设产业创新载体，建设制造业创新中心、技术创新中心、产业创新中心。集团公司设有重点企业研究院，配备先进的实验仪器和检测设备，拥有CNAS 检测中心等资质，目前在研滴眼液产品7个。公司正不断扩充技术研发团队，提升科研实力，拓展新方向，一同促进从“制造”到“智造”，推动创新创造，推动制造业转型升级。

　　此外，新拿地项目还包括军健君泽高端服装将投资2.5亿元建设高端服装分拣包装项目；上海澳华将投资2.3亿建设内窥镜生产基地项目；莘庄工业区工-274自建厂房项目，工业用地面积11亩，投资1.5亿元建设标准厂房项目。

　　3个存量改扩建项目中，紫燕食品将投资2亿元用于建设紫燕食品智能化生产基地并对原有场地进行改扩建，改扩建后总建设面积为12112平方米；搏力谋将投资2.5亿，建设搏力谋自控设备产业化项目，该地块占地面积为12.4亩，其中改扩建面积为8508.5平方米；雄克公司将投资8000万元，扩大PCB分板设备及机械手等机器人执行末端产品产能，项目占地约10亩，改扩建面积约1303.56平方米。

　　促增量、稳存量、提质量是闵行区目前在高质量发展中最为重要的部分。闵行聚焦主赛道，坚持制造强区不动摇，打牢实体经济“基本盘”。

　　目前，制造业在闵行生产总值当中的占比高达32%，集中了航空航天、船舶、核电、装备制造等国家战略性产业。作为闵行区先进制造业的承载地，莘庄工业区以“创新驱动、转型发展”为主线，加快建设技术创新策源地、科技成果转化地、高端制造集聚地，全力创建国家级经济技术开发区，已成为闵行高质量发展的主战场、主阵地、主引擎。

　　作为老牌的市级工业区，自2019年起，莘庄工业区连续4年在全市开发区综合评价排名第三，连续2年实现规模以上工业总产值和商品销售总额双超千亿元，这里贡献了全区约1/3的工业产值，形成了重大装备、机械及汽车零部件、电子信息、生物医药、新材料及精细化工和生产性服务业等“5+1”优势产业集群。

　　2022年，莘庄工业区实现工业增加值占地区生产总值54.4%。目前，莘庄工业区已汇聚1600家实地经营企业，56家世界500强企业，以及600多家外资企业。今年上半年加上本次集中开工的7个项目，已累计开工共10个项目，总投资额共计30.14亿元。随着产业集聚度的增强，莘庄工业区搭建了多个产业平台，如重器“莘”方阵发展共同体、氢能产业联盟、碳路者联盟等。强链补链，不断拓展上下游的深度，围绕“5+1”产业，筑巢引凤，吸引更多的优质企业纷至沓来。

　　值得一提的是，莘庄工业区正在打造企业数字化转型标杆地，让数据驱动融入到生产经营全链条，实现高效协同、降本增效。目前莘庄工业区已经拥有7家上海市智能工厂，未来这里还将涌入更多的优质企业，为制造业数字化转型注入活力。

　　在推进高质量发展的同时，莘庄工业区着重解决企业诉求，以最大的诚意、优质的服务、高效的行动，为企业营造双向奔赴的环境，打造优质营商环境，为企业高质量发展提供土壤和养分。

　　莘庄工业区党工委书记曲峥介绍，当天7个产业项目能够集中开工，也与莘庄工业区今年实行的“双代办”制度密不可分。所谓“双代办”指为企业代办工商注册及税收迁移、代办建设手续。由莘庄工业区牵头成立领导小组，制定了相关制度，分工明确、协调合作，确定了两周一次的例会制度。每次例会的召开由分管领导牵头各职能部门参加，从经委联合评审到土地出让，再到报建手续全部由相关职能部门深度参与、全程代办，尽量让企业少跑路、跑冤枉路。通过此项制度的实行，大大提高了企业建设落地的效率，为企业节约宝贵的行业窗口时间。

　　近年来，为了增强企业服务的“粘合度”，从机制入手，为每一家企业都配备了“一企一专员”，提升解决企业诉求的效率。重点打造了“莘工‘智’造”信息化系统，开发了招商企服管理平台，实现了“一站式管理、大数据融合、多模块集成”。该平台设置了资源管理、招商管理、企业扶持、政策管理等7个模块，在开发的2.0版本中，加入“双代办联动机制”，进一步实现企业诉求从提出，到流转到解决处理的闭环管理，实现企业供需对接及产业协作的精准服务。

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