仓储物流是电商营销的重要环节，也是产业链中成本可调控的一环，能否做到降本增效、提高仓储产能，就需要商家有个超前的逻辑思维了。大致2003年开始快速成长。电商仓库是电商的配套设施，按照这个逻辑，电商应当早于商仓库诞生。但事实却恰恰相反，电商仓库要远远早于电商的诞生。90年代才有互联网，有了互联网再有电商，那是互联网上市10年以后的事情。而仓库自古就有了，有仓库的时候，电商还连个都不是。你说它俩哪个早。按照这个跨度来看。

　　传统仓储模式以自管仓为主流，库房规划、库存管理、人员调配、订单接收等等环节，都是费时费力高投入，是营销拓展的沉重包袱。仓库出租这样劳动密集型产业，距离云服务还有十万八千里，在仓储物流行业，云服务主要运用于智慧仓储与智慧物流这些科技类公司。仓储出租公司还在科技公司下游。运用他们开发出来的仓储物流系统与智能设备，直接向市场提供仓储托管与仓库出租服务，硬把仓储出租与托管服务与云扯上关系更多是炒作的需要。

　　仓储物流已经提升到新高度，第三方仓储托管、电商云仓的运营模式，能大幅减轻商家的仓库烦恼。由于人工的减少，整个超市的运行差错率要比拥有多个售货员的商店要小的多。前台人员的减少，后台要求就高了。这个后台，主要是仓库。缺货少货主要看系统数据，前台对仓库的依赖更严重。整个零售业的发展就是前台越来越简单。从商店到超市，从小超市到大超市。大超市依然像个大头怪，前台的人数还是很多。

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