比如某一款商品某一个型号包括3个效期，到期日分别为2022年3月10日，2022年3月12日，为2022年5年15日，系统中同一个商品条码对应3个不同的货位，每个货位对应不同的效期，系统订单在分配商品时，会自动指先指向2022年3月10日的货位，这个货位商品为零时，会自动指向2022年3月12日，然后依次类推。操作工人在拣位时，只需要根据PDA上的提示，直接到对应的货位取货既可。2．效期依次摆放。全靠系统还是不够的，货品入库上架时摆放时必须严格按照效期依次摆放，同一货位从外到里效期依次增大，同组货架从上到下效期依次增大，这样操作主要是为了拣货盘点方便。3．报表沟通。这点经常被仓储管理者忽略。第三方托管仓库一定要与客户对效期管理进行及时沟通。

　　全面而周到的仓储服务。为客户提供装卸、检验、上架、储存、分拣、包装、盘点、除尘、再加工、货、配送等全方位服务。成熟的B2C、B2B仓储，管理单品达几十万SKU，货值超百亿。

　　导致成本浪费，比如你租500平场地，可实际可能只用得上100平，这个浪费还是不小的。再甚者想用30平米仓库，可能找不到合适的场地。那么是不是对于品牌公司，生意已经足够大，需要几千平的场地，是不是就可以建一个仓库自已管理了？接下来小编给你分析一下这个观点。自已租仓库与第三方托管，都要支付场地费用，这两者在目前的经济环境下，基本没有差异。因为受线上经济的冲击很多实体不得不缩减场地使用，很多工厂倒闭或外迁，这些闲置厂房是仓库场的重要供给，在全范围内仓库出租的场地是过剩的，这种环境下，托管仓库在厂地租金上基本没有运作空间，物业费小水电费等等杂费，核算下来基本平进平出。仓储管理成本的节省。没有做过仓储管理的人通常将这项工作看得过于简单。

　　在没有更多依据参考的情况下，核心业务系统是否便捷稳定，功能是否齐全。如果一家仓储公司致今还在通通用ERP系统下运营业务，基本不用参考，可以直接PASS了。专业仓储公司的核心业务系统WMS必须解决仓储业务本身的特性难题，不能将就！资质是否齐全。是否获得过成都仓储物流协会等专业机构的表章。星线年的仓储托管服务经验，是上海仓储物流协会理事单位。公司自主研发WMS系统与订单管理系统OMS。18年从业历程，服务客户上万家，托管货值超百亿，操作货品达几十万种。无论B2B、B2C业务，还是短期租赁的临时仓库，我们都有丰富的服务经验。今天，能够生存的企业都是行驶在信息科技高速公路上的快车。

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